企业的良性经营一直是每个企业管理者的美好愿望和发展目标，然而在我国改革开放特别是实行市场化以来，许多企业却事与愿违，败走麦城，结果没能走上良性经营之路。而导致他们没能走上良性经营之路的一个关键原因就在于他们没有能够有效防范和规避企业的危机和风险。
本课程从历史与现实相结合的角度出发，在全面了解了企业宏观经营环境的基础上，重点阐述了“如何有效防范和规避企业危机，从而做到企业的良性经营”“如何建立企业的危机管理体系，从而使企业在良性经营的道路上走得更远”、“如何有效防范和规避企业风险，从而让企业步入可持续的良性经营之路”以及“编制企业危机和风险管理手册，以保证企业的良性经营”等内容企业的良性经营无论在过去还是今天乃至将来都是企业经营者希望的一种格局，有效防范和规避企业的危机和风险是这种格局能够确立的方法之一，因此有效防范和规避企业的危机和风险对于企业的良性经营是非常重要的。讲师：殷俊
国资委职业经理研究中心特聘专家，资深危机管理专家，曾在多家国内外企业任职理事长、首席顾问、总监。殷俊老师善于泛联系企业的实际情况，根据企业存在的问题为企业提供有针对性的咨询式培训从而解决相应的问题。长期的危机管理实践，铸就了殷俊先生在如何保持企业良性经营等课题方面的深刻见解和独特观点。殷俊老师的授课内容富有理性，而培训的方式却充满激情！在培训中，他擅于将经典的思想与丰富的案例、真实的数据、典型的事件相结合，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！
《企业良性经营–有效防范和规避企业危机和风险》课程内容提要：
一.引言:30年商业中国
1.谁在企业良性经营上“败走麦城”
2.企业现在走上良性经营之路了吗
3.分析今天企业经营的宏观经济环境
4.企业家们如何看待危机和风险对企业良性经营的影响
二.无法有效防范和规避危机，是企业无法良性经营的杀手之一
1.企业良性经营之路–从危机的基本理念开始
2.企业危机管理对良性经营的重要性
3.企业危机的不同时期及应对，以保证企业的良性经营
4.做好企业危机管理的各个阶段的工作，确保企业始终保持在一个良性的状态中
5.企业危机预警的实务操作是企业良性经营的前提
6.企业危机处理的实务操作是企业良性经营的核心
7.企业危机恢复管理的实务操作是企业良性经营得以持续的关键
8.企业良性经营应当特别关注企业危机处理的特殊方法
9.掌握可操作的企业危机管理方案是企业良性经营的全面提升
10.企业良性经营的实现，还要制定企业危机管理的计划
三.为了企业的全面良性经营–建立企业危机管理体系
四.无法有效防范和规避风险，是企业无法良性经营的杀手之二
1.有效防范和规避风险，首先要了解我国企业风险管理的背景
2.有效防范和规避风险，其次要掌握企业风险管理的基本理念
3.为了企业的良性经营，建立企业全面风险管理体系是重中之重
4.学会制作企业全面风险管理报告是企业良性经营的有效手段五.为了有效防范和规避危机和风险，保证企业良性经营，编制危机和风险管理手册
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