《平衡计分卡与战略绩效管理》讲述如何选择一个简单、集成、有效工具来描述公司战略?如何确保公司战略规划与运营执行的无缝隙链接?如何打破组织内部壁垒,实现公司内部各部门的战略协同?如何将战略转化为组织与员工绩效指标?如何有效地设计战略中心型组织?如何解决职能部门指标设计难的问题?如何将绩效与薪酬激励体系相链接?

中国平衡计分卡专业领域最权威的专家将为您讲解其亲身经历的中国企业案例,展示平衡计分卡的强大管理功能。

基于平衡计分卡体系的战略规划如何操作?如何链接战略规划与组织绩效评价?如何建立基于平衡计分卡的战略绩效管理流程?通过学习本课程,您将真正掌握平衡计分卡实战的操作步骤,从而成功地在企业中推进、实施平衡计分卡。

中国企业了解平衡计分卡实战步骤必读经典之作!全球平衡计分卡最佳实践标准与中国国情的完美结合!佐佳咨询公司平衡计分卡战略执行体系最新力作!

主讲:

秦杨勇,中国平衡计分卡专业领域权威专家,佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程客座教授。曾经服务企业包括中石油集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、一汽轿车、上海电力集团、中材科技、泸天化股份、EFD(中国)集团。秦教授是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,也是目前中国推动平衡计分卡战略执行变革成功项目数量最多的咨询顾问之一,在业内享有较高的声誉。

通过学习本课程,您将学习到:企业管理的核心;如何落实战略执行的“责任机制”;如何将平衡计分卡的管理思想引入企业;如何根据中国企业的特点推进平衡计分卡与绩效管理;平衡计分卡与绩效管理操作的关键技术。

课程目录:

第一讲 平衡计分卡概述(上)

第二讲 平衡计分卡概述(中)

第三讲 平衡计分卡概述(下)

第四讲 如何规划公司各层级战略(上)

第五讲 如何规划公司各层级战略(中)

第六讲 如何规划公司各层级战略(下)

第七讲 如何设计绩效考核指标体系(上)

第八讲 如何设计绩效考核指标体系(中)

第九讲 如何设计绩效考核指标体系(下)

第十讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(上)

第十一讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(中)

第十二讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(下)

加客服微信:FX951741939,开通VIP下载权限!

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源