成本决定产品售价!
成本影响产品竞争优势!
节约一分成本,等于增长十分利润!
成本对于一个企业来说,起着至关重要的作用。但是,在现在的很多中小型企业中,因对采购管理和成本分析、成本控制方面知识的缺失,采购部门还仅仅是作为一个普通的职能部门,只是起到了一个中转站的作用,并没有实现真正意义上的采购成本控制应有的作用!
《采购成本分析与降低之道略》从采购人员日常工作着手,结合大量的案例和理论知识,引导学员学会分解采购成本,分析供货市场行情,从而建立适合企业自身的采购数据库;对采购物品的分类管理,对供应商的分类管理,从而真正将企业的采购成本降低到最低限度!

学习要点:
1.如何\”货比三家\”
2.供需理论
3.价格分析的步骤和方法
4.波斯顿四大象限理论分析
5.供应商定价方法
6. 成本的构成
7. 制造费用
8. 直接人工
9. 管理费用
10.维修和报废
11.利税
12.准时付款的重要性
13.付款时间的财务运作
14.数量折扣
15.现金折扣
16.秀节性折扣
17.代理折扣(贸易折扣)
18.VIP折扣

加客服微信:FX951741939,开通VIP下载权限!

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源