企业管理十大难点和痛点,企业管理解决之道

企业管理十大难点和痛点,企业管理解决之道：在企业管理中，经理们经常头疼。只有正确理解这些问题，企业才能进一步发展。企业在发展过程中经常遇到许多瓶颈。管理者如何通过现象看到本质？企业管理中有哪些共同的困难和痛点？以下是中小企业经营的十大痛点。

痛点一:表面缺人才，实际缺机制

员工应该如何保持良好的态度？与他们谈论理想和抱负，最好在沿海城市工厂报销员工回家的差旅费。当我们抱怨员工不容易找到或留下来时，企业有没有想过给员工一个未来？即使只是一个小的学习机会？良好的人才激励机制可以将普通员工培训为主管、销售精英、公司骨干和企业将军。

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痛点二:表面缺客户，实际缺管理

老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何改善服务，如何创造价值，而不是每天抱怨人少，顾客不买。

痛点三:表面缺生意，实际缺思路

同样的客户，其他人可以立即下订单，为什么他们只能看着客户离开？客户很挑剔吗？产品还不够好吗？员工不强大吗？不，你需要的是改变产品模式，打破传统的销售模式，创造更多的销售空间。

痛点四:表面缺促销，实际缺营销

把一辆奔驰S每个人都会以10万元的价格出售新车。不要总是最后三天，促销折扣。真正需要促销的产品要么是热销机，要么几乎被淘汰。我们需要的是能够继续获得客户认可并实施的整体解决方案。

痛点五:表面毛利空间，实际缺利产品

我相信很多企业什么都缺，就是不缺产品。旧产品已经更新或被市场淘汰。我们要做的就是保持应有的利润，在获得客户声誉的同时继续下去。

痛点六:表面缺标准，实际缺标准

大多数时候，我们都在做小偷喊抓小偷的事情，比如XX没有职业道德，如何销售这样的产品，如何做这样的服务？事实上，其他人已经威胁到了他们自己的利益，如果你能，你会比其他人做得更多。没有底线是我们的底线，中国成千上万的制造商，标准和多少？N有多少家加盟连锁企业的执行标准是一样的？

痛点七:表面缺乏引导，实际缺乏后盾

孤军奋战是这个行业大多数老板的感觉。偶尔会有一两个传奇的行业精英来指导他们的工作。最后，他们都带着个人利益离开了。点对点地欺骗每个人的爱，面对面的服务是不可行的。首先，没有一个系统可以完全复制到每个公司、每个部门；第二，各自为营，个人扫门前雪，缺乏整体力量支撑，缺乏强大的后援。

痛点八:表面缺品类，实际缺品牌

有很多产品类别，但想象一下，一家商店有太多类别的产品，这应该是什么场景？事实上，我们的许多客户并不了解品牌的概念。

痛点九:表面缺乏供应商，实际上缺乏上游

一个好的上游可以给企业带来最新的行业信息，给员工带来更先进的管理和销售模式。我们只想要产品吗？不，我们想要的是钱！商品本身不会赚钱，好的想法可以赚钱！

痛点十:最缺乏的是学习交流的机会

各种展览和投资促进会打着交流的旗号，本质上是投资促进；展览人来来往往，本质上是淘货；几个同龄人聚在一起，很少有人愿意告诉你真相；偶尔，几所商学院只围绕商学院的代理品牌展开。我们缺少的是一种真正用作企业支柱的方法。